月に１回スタイリスト・アシスタント別でのミーティング、全体でのディスカッションを行います。大切なのは「オーナーからの一方的な考えの押し付けだけではスタッフは誰もついてこない」ということ。皆で話し合って出した「共存の答え」なら、全員で意思統一もできるし迷うことなく仕事に臨むことができます。そうすれば、スタッフ皆で出した答えによりお客様にも「安心・安全」を感じていただけるはずです。
１年の初めに個々で技術の目標等を書き出し、その目標に向けて平日は自主練習、土曜日の営業後に全体練習を行います。長時間練習・勉強するのではなく、時間を決めて集中することで、心身共に疲弊することなく練習や勉強をすることができます。１～２か月に１度のペースで技術試験を行います。
１ヵ月に１度、専属の経営コンサルタントの方を囲んで話を聞きます。「サロンの集客・ショップコンセプト・再来顧客と新規失客・技術の目的」等について、店の数字を見合わせながらスタイリストからアシスタント全員で自分たちの役割・やるべき事を確認していきます。雰囲気づくりをするために必要な「考え方・行動・会話」等をカウンセリングのシュミレーションを通して、将来のみえるサロンづくりを行います。
１年に１回、「リゾート研修」と称して（笑）スタッフ皆で社員旅行に行きます。スタッフ同士で行く旅行は、日々の仕事の中では見えない一面が垣間見れて良い機会になっています。スタッフ全体の交流の場としても楽しく一体感を養えます。
